【WNZ-210】僕の可愛い妹を紹介します。 小红书组织架构谐和剑指“大公司”病 实效会如何|聚焦
在小红书发布的全员信中【WNZ-210】僕の可愛い妹を紹介します。，于里面告示了三项组织架构谐和，其一为不再确立R职级，其二为简化不停层级，其三为各级Leader遴荐任命制。
小红册本次架构谐和为组织选型变化，方针是让企业组织扁平化化，开释一线活力，去除“论资排辈”情况。
塞氏中国扣问院创举东谈主魏浩征向《科创板日报》记者分析称，对于组织架构谐和时常有两方面原因，**率先是公司计谋方面出现新变化；另一方面是对现存组织状态和才气的不舒坦。
哥要搞魏浩征合计，**跟着企业发展时刻的拉长，会出现“熵增”征象，导致企业组织出现穷乏活力，反对商场反应不够敏捷，以致出现官僚主张。而小红书进行的谐和有筹划是为了防碍“熵增”进行“熵减”。
从小红书的三项组织架构谐和中，存在昭着防碍组织层级的作用。“既能让有才气的职工取得晋升，也能筛选掉对组织绩效和敏捷性起负面影响职工。”
魏浩征还合计，小红书简化不停层及除打造敏捷组织外，也有降本增效的作用。“不停层级太多，一方面会导致决策效果低下，另一方面也会压制里面的主不雅能动性，同期也会加多”不停税“，造成组织的包袱和老本，而防碍多重层级能起到优化作用”。
在魏浩征看来【WNZ-210】僕の可愛い妹を紹介します。，小红书改良后的新组织架构与传统互联网企业以职能为中心的理念不同，而是更强调以以业务为中心。
此前，小红书职工等第主要按照专员、利用、司理、总监等层级进行。并引入了R职级和L职级两个职级体系，R职级是小红书里面的专科职级，用于评估职工在专科限度内的才气和孝顺，L职级是小红书里面的不停职级。
上述体系在夙昔曾对标阿里的P序列和百度的TPU序列，是小红书职位层级的紧迫参考坐标。
在R职级体系当中，职级时常从低到高进行差异，分为R1-R8。时常来讲，R5这一职级时常代表主干职工，小红书允许R6以上司别的职工兼任L0，即对应的是小组长或团队认真东谈主的变装，R7及以上则可能代表部门认真东谈主或更高等别的不停者。
从R1-R8，L1到L4，过多的层级会导致信息传递历程中的层层折损，多个层级之间的通告也会导致效果低下。此外，对于R6及以上又担任L0职级的职工来讲，除了需要具备专科才气外，还需要具备不停才气和团队和谐才气，对个东谈主才气条件较高。
尤其对不停才气不出众的职工来说，“专科+不停”的形状无疑会松手其在专科限度的职责效果。小红书也在邮件中讲解：“职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线东谈主才，也莫得最佳地作念实‘让自驱有战场，让成事有陈诉’的组织理念。”
在8月初，小红书创举东谈主毛文超和瞿芳在小红书11周年信中也指出小红书存在“大公司”病的问题。举例，部分不停层职工只会将任务推诿给一线职工；部分指点薄情用户体验，暄和点在围聚在表层意图。
该里面信还称：“这些征象让我深刻感受到一线小红书同学们的痛，他们时常有力儿用不出，眼看时机就这么错过，也感知到业务复杂和组织长大所带来的肥胖和熵增。”
放到当今来看，不停层的简化、R职级的取消恰是为了摒除毛文超和瞿芳说起的问题。
据接近小红书的里面东谈主士称，新的机制更着重快速发现优秀东谈主才，更活泼地匹配业务发展，引发一线活力，让优秀的一线职工更容易被看见。新体系意在贯彻“让自驱有战场，让成事有陈诉”的组织理念，更好地匹配小红书现阶段业务发展。近期小红书里面也莳植了一批新Leader。另有音书东谈主士称，本次谐和后，小红书在里面莳植了大皆一线不停。
事实上，在本轮组织架构谐和之前，小红书曾经推出过一些列架构谐和和组织变动。
从2022年头，小红书将原有的社区部和电商部归并成新的社区部门来提高启动效果。2023年到2024年又进行屡次架构谐和，小红书将直播业务莳植为寂寥部门，融合不停直播本色与直播电商等业务，随后，又将直播业务和电交易务整合，组建全新的来去部，以加速本色与电商的交融，并莳植电交易务的权重。
在东谈主员架构谐和方面，本年7月份，小红书开启了新一轮裁人，波及电商居品部门、交易化部门以及社区时刻部门等多个中枢部门，小红书回话裁人比例在10%以内。
一系列的谐和波及到小红书推测的方方面面，亦然其对公司发展路程中的连续念念考和谐和。全体来看，小红书正起劲莳植启动效果和业务交融度【WNZ-210】僕の可愛い妹を紹介します。，临了能否反应到交易层面，收场功绩的高速增长，值得捏续暄和。